企业成败,外因大于内因

2018-06-07

文 / 9C资本力 周永信

经营企业是一项艰巨的任务,成与败,受诸多因素影响。但如果做一大类划分,所有因素可分为外因和内因。这其中,外因尤其重要,它是企业成败的先导因素。这么说,并非否定内部努力的价值。内部努力很必要,但它必须与外部形势的方向一致,否则努力越大,伤害越大。孟子云:“虽有智慧,不如乘势”,说的就是这个道理。

一、企业个体太渺小

任何企业,都不是孤立存在的,都要生存于外部的大形势之中。而在外部形势面前,所有的企业个体,都是渺小的。这不仅仅适用于中小微企业,也适用于大型企业,甚至是商业巨头。想想这些年有多少商业大佬入狱、出逃,就能理解这一点了。

渺小的企业个体,影响力只能及于企业周边极小的范围,对整个外部形势的影响,几乎可以忽略不计。但外部形势对企业个体的影响,却是重大的,甚至是颠覆性的。

比如供给侧改革,使很多钢铁企业的营收和利润大涨,是它们比以前更努力了吗?不是,是外部的形势推动了它们的发展。还有贸易战,使某通信企业几乎瘫痪,是它不够努力了吗?不是,是外部的形势对它造成了致命的打击。

二、进化论适用于商界

达尔文在《物种起源》中说:“能够生存下来的,既不是最强壮的,也不是最聪明的,而是最能够适应变化的物种”。尽管他说的是自然界,但这一法则也同样适用于商业社会。

柯达、诺基亚、摩托罗拉,曾经是多么强大的存在,为什么没落了呢?是因为它们没能适应变化,没能对变化快速做出正确反应。而随着科技的进步和经济的发展,以后的变化速度将更快、周期将更短。以前十年一大变,以后可能三年就会一大变。共享单车、手机支付,在你还没有完全弄明白之时,大变就已经完成。

三、跨界打劫

以前的行业格局呈条状,行业间有明确的边界。而随着科技的进步,尤其是互联网和移动互联网的发展,现在的行业格局已呈网状,行业间的边界已经越来越模糊。网络巨头携线上优势和互联网思维,侵入到很多传统行业。产业巨头也开始借力资本优势,向多领域延伸,甚至打造起自己的生态圈。这都使得外部形势的变化,更加频繁和复杂,使身处其中的企业,倍感压力和挑战艰巨。

四、机会风险并存

外部形势多变,不全是坏事,因为变化会带来风险,同样也会带来机会。尤其对于中小企业,形势多变是好事。

中小企业通常处于弱势地位,而行业中格局已定,如果形势不变,既得利益者凭借先发和资源优势,会牢牢把控各路要塞,阻隔中小企业向上发展威胁它们的利益。这种情况下,中小企业很难有出头之日。但如果形势巨变,将为整个行业带来机会和风险,甚至在某种程度上,使大家处于同一起跑线。既得利益者是厌恶变化的,经常会反应迟缓。中小企业则可借机发力,实现弯道超车。

五、思维:先外后内

我们在《企业极速成长三要素》中提到,中小企业要想获得极速成长,必须具备外部、内部、内外匹配三大要素,三者缺一不可。内外匹配,要先外后内。外部的重要性,要远大于内部。因为外部是大势,且不可左右,而内部是小势,在某种程度上是可以改变、调整的。所以内外匹配,要先外后内,以外为内之导向。

变化不可怕,无视变化才可怕。自身努力,是把企业做好的必要条件,但也不能只顾低头赶路,而忘了抬头看天。外部形势变化的方向,是内部努力的导向,只有内部努力顺应、契合、借用了外部形势,才能事半功倍,使企业更接近成功。

小结:外部形势对企业意义重大,是企业成败的先导因素。企业要发展,必须注重对外部形势的研判和跟踪,而不能像某创业板明星企业那样,一路蒙眼狂奔,直至深陷泥潭。

那么,对企业来说,外部形势包括哪些内容呢?

下篇文章《企业生态与财富流动》,我们将来讨论这一话题。

关于作者:周永信,9C资本力创始人、股权律师,著有《左手企业经营 右手资本运作》一书。

【按】

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