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创业者如何免费领取《周永信:创业公司股权分配八大要点》

Hi,我是9C李律,经作者授权,我收集整理了周永信关于创业公司股权分配的系列文章,并制作成了《周永信:创业公司股权分配八大要点》电子书籍,该书籍为PDF格式,便于电脑和手机阅读。

现免费为大家提供,需要的朋友可加我微信(910299311),然后留言“八大要点”即可,我将从微信直接发给大家。

该电子书的内容主要如下:

第一节 资源缺口:不要上来就说比例怎么分

第二节 带头大哥:老大职责与缺位风险

第三节 股东类型:六种股东类型与诉求

第四节 退出机制:能进能退 不留隐患

第五节 调整空间:股权比例不宜一次固定

第六节 预留股权:要有股权腾挪调剂空间

第七节 口头约定:承诺要用法律文件固定

第八节 要防失控:创始人不能承受之重

以下为第一节内容的摘录:

有些人提到股权分配,上来就说比例如何划分,老大老二老三,各自应该占多少,一共有几种模型。

这么说不能说不对,但如果想把股权分配这个决策做好,其实应该在划分比例之前,先做另外一个工作,那就是根据公司战略,明确资源缺口。

什么意思呢?

就是先考虑你的战略是什么,需要什么资源,现在已经有的资源是什么,还缺少什么资源。然后,再考虑如何分配股权。

为什么要先做这个工作呢?

因为股权分配只是手段,不是目的。目的是什么?是资源。

不管把股权分给个人还是机构,都是为了其背后的资源。

分给团队,是为了让团队拼命干活,目的是人力资源;分给VC,是为了让它投银子进来,目的是资金资源;分给上下游,是为了夯实前端与后端,目的是产业链资源。

股权分配,就是用股权,去换取人或机构背后的资源,这是股权分配的本质。

那么,不同的资源,应该分给多少股权呢?

这并没有统一的标准,因为同样的资源,对不同公司的意义是不一样的。对A公司毫无用处的资源,对B公司,可能恰恰是急需的拼图一角,或者是激活整个盘面的关键一子。

所以,相同的资源,在不同的公司那里,价值是不一样的。当然,应该给予的价格,也就是分多少股权,也应该不一样。

那么,如何确定某个资源对自己的价值呢?

这要看你对它需求的迫切程度。如果它不是你需要的,你给多少股权都是浪费,如果它是你急需的,多给点股权也得把它拿下来。

这就是股权分配前,明确资源缺口的逻辑所在。

但是,如何明确自己的资源缺口呢?

这就要看公司的战略是什么了。你想干的事情不一样,模式不一样,所缺少的资源肯定也不一样。

有人说创业公司没法定战略,因为变化太快,计划根本赶不上变化。

但是,总不能盲目的瞎跑吧,总得有个大致的努力方向,有个基本的战略雏形,而这就足以明确资源缺口是什么了。

很多创业者,面临股权分配的问题,非常的纠结,不知道对不同的人,到底应该分多少。

其实这就是因为,没有先想透资源缺口的问题,拿不准对方对公司的价值到底有多大。

如果想透了资源缺口是什么,不同人的价值,是很清楚的,应该分多少股权,也就不会有太多纠结了。

从目的出发,以终为始,先想好战略与资源缺口,然后再考虑股权分配,这才是创业公司股权分配的正确打开方式。

(摘自《周永信:创业公司股权分配八大要点》)

【按】

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