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股权成长

成长性企业 股权成长增值战略与方法 9C方法论

9C系数:剖析企业利器,如手术刀般锋利!

9C系数,是我在实践中,逐渐摸索、总结出来的一套方法,绝对独家。 它不能包打一切,但足够犀利。在它成型之后的几年,帮助我看透了无数企业。 现在,只要我想研究某家企业,就会首先应用9C系数,它每次都能在极短的时间之内(1到3天),给出我想要的...

从小米集团和3G资本的成长模式看产融经营的要义-9C资本力

从小米集团和3G资本的成长模式看产融经营的要义

一、成长之秘 先来看两个案例,一中一外,都是优秀而成功的企业。 1.小米集团 小米集团的整个体系十分庞杂,但杂而不乱,各个运营单位基本可以划归到两条线:产业线和资本线,如下图所示: 横向的是产业线,从上游的供应商企业群到下游的小米商城等渠道...

9C矩阵 | 周永信说产融18-9C资本力

9C矩阵 | 周永信说产融18

老板或创业者,经常面临一种困惑,那就是不知道战略方向在哪里。因为企业经营是一个开放式命题,可以有无数种选择。 选择越多,痛苦也就越多,权衡这些选择,需要耗费大量的精力。 老板或创业者的精力是稀缺资源,不能浪费在这些地方。所以,如果有一个简单...

9C模型 | 周永信说产融17-9C资本力

9C模型 | 周永信说产融17

产融不是象牙塔里的纯理论,它来自实践,也要回到实践。实践中,使用最多的是术,但术是不断变化的,数量也是无穷无尽的。所以,需要找出所有术的本质,提炼出底层思维。掌握了底层思维,就可以看透所有的术。另外,还可以与时推移,演化出无穷无尽的新术。 ...

9C系数 | 周永信说产融16-9C资本力

9C系数 | 周永信说产融16

一、应用场景 1、分析自己企业:定期跳出日常细节,保持大局观和方向感。 2、分析上市公司:利用年报和研报,透过现象看本质。 3、分析其他企业:需要获得基本财务数据和业务信息。 二、问题的提出 企业类型五花八门,企业问题千头万绪。 如果想研究...

企业要想持续增长,必须具备增长战略迭代能力-9C资本力

企业要想持续增长,必须具备增长战略迭代能力

由于复利的存在,一切可持续增长的事物,都将发生指数级变化。巴菲特每年的平均收益率,不过22%左右,但由于保持了50年的持续性,所以他变的富可敌国。 持续增长是投资人最喜欢的,也是企业老总最渴望的。但是,一家企业想要持续增长并不容易。因为,它...

企业业绩增长下滑,可能是出于什么原因?-9C资本力

企业业绩增长下滑,可能是出于什么原因?

所有企业都希望业绩增长,并且最好是长期增长,但这并不容易。只有少数优秀的企业能够保持业绩的长期增长,大多数企业都会遭遇增长下滑的困境。要想改变这种局面,逆转增长下滑的势头,首要的就是要找到增长下滑的原因。只有找到了原因,才能知道问题出在哪儿...

那些快速增长的企业,为何不能持续成长?-9C资本力

那些快速增长的企业,为何不能持续成长?

我们前文分析了企业快速增长的三大要素,即外部重大机会、内部资源能力、内外匹配(见《企业要想快速增长,必须具备三大条件》)。在这三大条件具备时,企业就会快速增长。缺少其中一个条件时,企业就会增长下滑或者增长停滞,甚至负增长。 想要在某个阶段满...

企业要想快速增长,必须具备三大条件-9C资本力

企业要想快速增长,必须具备三大条件

中小企业处境艰难,要想改变夹缝生存的状态,有三条路可走:做轻、做强、做大。不管走哪条路,有一个问题都是绕不开的,那就是如何使企业不断增长。 另外,中小企业普遍资金紧张,融资需求一直很强烈。从银行很难获得贷款,很多企业只得去寻求PE/VC等股...

如何判断企业已经陷入增长困境-9C资本力

如何判断企业已经陷入增长困境

企业经营是一场博弈,任何行业,都是先正和博弈(行业成长期),然后再零和博弈(行业饱和期)。竞争,伴随着企业生命周期的始终。 要想获得更多胜出机会,企业就必须不断增长。对任何企业而言,陷入增长困境都是需要高度警惕的,它是影响企业生存与发展的大...

如何分析一家企业的业绩增长质量-9C资本力

如何分析一家企业的业绩增长质量

无增长、不发展。增长对一家企业至关重要。如何对增长进行考察,可以从多个方面。比如资产增长、业绩增长、用户增长。这其中,最重要的当属业绩增长。 我们前文分析了企业增长质量的重要性,提出“分析企业增长,看数量更要看质量”...

分析企业增长,看数量更要看质量-9C资本力

分析企业增长,看数量更要看质量

我们前文强调了增长的重要性,提出“企业不管大小,增长才是硬道理”。那是不是说,企业只要增长了,就代表发展形势良好呢? 这不一定,因为企业发展的好不好,除了要看有没有增长之外,还要看增长的质量。 我们来看以下几家公司。...

企业不管大小,增长才是硬道理-9C资本力

企业不管大小,增长才是硬道理

老板电器是厨电行业的明星企业,自2010年上市以来,一直保持高速发展,受到投资人的大力追捧。仅用6年时间,市值便翻了数倍,达到500亿之多。然而2018年2月27日这一天,老板电器股价一字跌停,之后便一路跌跌不休。8个月的时间,市值便只剩下...

一图看透企业资金流动轨迹 | 周永信说产融15-9C资本力

一图看透企业资金流动轨迹 | 周永信说产融15

前文我们用一张图,对社会财富的流动轨迹,进行了简要说明(见《一图看透社会财富流动轨迹》)。如果将该图再做进一步的精简,我们就可以得到下面这张企业资金流动轨迹图。 一、简要说明 1、资金循环的初始 世间万物,皆有源头。企业资金循环的源头,就是...

一图看透社会财富流动轨迹 | 周永信说产融14-9C资本力

一图看透社会财富流动轨迹 | 周永信说产融14

财富因流动而产生价值。不能流动的财富,价值会被闲置、浪费。流动受限的财富,价值不能得到充分发挥。 整个社会的财富流动,演奏出一曲变化万千、纵横交错的经济乐章,连绵不绝,永无止息。出身高贵的精英、平地而起的草莽、生生不息的韭菜和草根,都在这音...

企业成败,外因大于内因

经营企业是一项艰巨的任务,成与败,受诸多因素影响。但如果做一大类划分,所有因素可分为外因和内因。这其中,外因尤其重要,它是企业成败的先导因素。这么说,并非否定内部努力的价值。内部努力很必要,但它必须与外部形势的方向一致,否则努力越大,伤害越...

企业极速成长三要素

中小企业处境艰难,要想改变夹缝生存的状态,有三条路可走:做轻、做强、做大。不管走哪条路,有一个问题都是绕不开的,那就是如何使企业快速成长。 另外,中小企业普遍资金紧张,融资需求一直很强烈。从银行很难获得贷款,很多企业只得去寻求PE/VC等股...

产融结合金三角:实业、资本、金融 | 周永信说产融13

现阶段,中小企业普遍经营艰难,尤其是传统的实体企业,更是举步维艰。这跟经济形势有关,也跟中小企业的弱小散乱有关。要想改变处境,中小企业就要向优秀的企业学习,尤其是那些在严峻的经济形势下,仍然能够不断获得成长的企业。要研究它们的企业架构、商业...

产融经营:从财务收益到波段操作 | 周永信说产融12

在中国商界,有大量的优秀企业都是产融结合模式。由于资源、能力、机会和对产融结合理解程度的不同,各个企业,能实现的产融结合的层级不同。这在很大程度上,造成了企业之间成长速度和资产规模的重大差异。 产融结合的层级分为五个,企业能达到的层级越高,...

产融结合的偏见与全解 | 周永信说产融11

做企业,盈利是短期目标,做大做强才是长期目标。随着金融体系的完善,和多层次资本市场的发展,以后企业想做大做强,产融结合是必经之路(详见《想做大做强,必产融结合》)。 那么,什么叫产融结合呢? 一、产融结合的偏见 关于产融结合,网上有几种不同...