November | 9C资本力 2018

所有企业都希望业绩增长，并且最好是长期增长，但这并不容易。只有少数优秀的企业能够保持业绩的长期增长，大多数企业都会遭遇增长下滑的困境。要想改变这种局面，逆转增长下滑的势头，首要的就是要找到增长下滑...

分类：9C说增长 2018-11-28

我们前文分析了企业快速增长的三大要素，即外部重大机会、内部资源能力、内外匹配（见《企业要想快速增长，必须具备三大条件》）。在这三大条件具备时，企业就会快速增长。缺少其中一个条件时，企业就会增长下滑...

分类：9C说增长 2018-11-23

中小企业处境艰难，要想改变夹缝生存的状态，有三条路可走：做轻、做强、做大。不管走哪条路，有一个问题都是绕不开的，那就是如何使企业不断增长。另外，中小企业普遍资金紧张，融资需求一直很强烈。从银行很难...

分类：9C说增长 2018-11-20

企业经营是一场博弈，任何行业，都是先正和博弈（行业成长期），然后再零和博弈（行业饱和期）。竞争，伴随着企业生命周期的始终。要想获得更多胜出机会，企业就必须不断增长。对任何企业而言，陷入增长困境都是...

分类：9C说增长 2018-11-16

无增长、不发展。增长对一家企业至关重要。如何对增长进行考察，可以从多个方面。比如资产增长、业绩增长、用户增长。这其中，最重要的当属业绩增长。我们前文分析了企业增长质量的重要性，提出“分析企业...

分类：9C说增长 2018-11-12

我们前文强调了增长的重要性，提出“企业不管大小，增长才是硬道理”。那是不是说，企业只要增长了，就代表发展形势良好呢？这不一定，因为企业发展的好不好，除了要看有没有增长之外，还要看增长的质...

分类：9C说增长 2018-11-08

老板电器是厨电行业的明星企业，自2010年上市以来，一直保持高速发展，受到投资人的大力追捧。仅用6年时间，市值便翻了数倍，达到500亿之多。然而2018年2月27日这一天，老板电器股价一字跌停，之后便一路跌跌不休...

分类：9C说增长 2018-11-02

前文我们用一张图，对社会财富的流动轨迹，进行了简要说明（见《一图看透社会财富流动轨迹》）。如果将该图再做进一步的精简，我们就可以得到下面这张企业资金流动轨迹图。一、简要说明 1、资金循环的初始世间...

分类：产融战略 2018-11-01

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