一图看透股权代持本质 | 周永信聊股权3

关于股权代持,我国并没有专门的法律法规予以约束。相关的法律规定,散见于多个法律文件中,包括《最高人民法院关于适用<中华人民共和国公司法>若干问题的规定(三)》、《九民纪要》、《民法典》等。 由于...

分类:股权设置 2021-04-13

私下签订股权代持合同有效吗 | 周永信聊股权2

股权代持合同,一般都是私下签订的。那么,这种私下签订的合同,具有法律效力吗? 这还真不一定,要看具体情况。 关于股权代持合同效力的法律规定,最直接的是《最高人民法院关于适用<中华人民共和国公司法>...

分类:股权设置 2021-04-09

股权代持十大成因揭秘 | 周永信聊股权1

我们经常接触股权代持,它不是正规的法律安排,但在商界很常见。存在即合理,背后必有因。那么,股权代持的成因,是什么呢? 我总结了一下,大概有十种原因。 一、特殊身份限制 根据我国法律,有些特殊身份的人,...

分类:股权设置 2021-04-08

美的创始人何享健被劫持事件,能给我们什么警示?

6月19日更新:警方最新通报已出,嫌疑人不是供应商,请知悉。 ————-以下为原回答————– 真相未明,谈警示,只能建立在对事实的假设之上。 一、嫌疑人的动...

分类:9C杂谈 2020-06-17

9C矩阵 | 周永信说产融18

9C资本力(9ceo.cn)致力于以原创产融方法论,助力企业成长。基于此目的,从9C模型延伸出9C矩阵(见下图),并开创了以此模型为基础的产融顾问服务。 产融顾问服务遵从9C矩阵逻辑,内容包括: 1.增长 | 破解增长...

分类:产融战略 2020-05-26

9C系数 | 周永信说产融17

一、应用场景 1、分析自己企业:定期跳出日常细节,保持大局观和方向感。 2、分析上市公司:利用年报和研报,透过现象看本质。 3、分析其他企业:需要获得基本财务数据和业务信息。 二、问题的提出 企业类型五花...

分类:产融战略 2020-05-26

9C模型 | 周永信说产融16

产融不是象牙塔里的纯理论,它来自实践,也要回到实践。实践中,使用最多的是术,但术是不断变化的,数量也是无穷无尽的。所以,需要找出所有术的本质,提炼出底层思维。掌握了底层思维,就可以看透所有的术。另...

分类:产融战略 标签: 2020-04-27

如何面对竞争对手?看曹操是如何起家的

曹操初期,兵力很少。他的第一桶金,来自于兖州之战,对手是黄巾军。 战前,曹操只有千余人。 《三国志》记载:“太祖将步骑千余人,行视战地,卒抵贼营,战不利,死者数百人,引还”。 而对手呢,号称百万。 《三...

分类:9C杂谈 标签: 2020-04-27

企业要想持续增长,必须具备增长战略迭代能力

由于复利的存在,一切可持续增长的事物,都将发生指数级变化。巴菲特每年的平均收益率,不过22%左右,但由于保持了50年的持续性,所以他变的富可敌国。 持续增长是投资人最喜欢的,也是企业老总最渴望的。但是,...

分类:9C说增长 2018-12-03

企业业绩增长下滑,可能是出于什么原因?

所有企业都希望业绩增长,并且最好是长期增长,但这并不容易。只有少数优秀的企业能够保持业绩的长期增长,大多数企业都会遭遇增长下滑的困境。要想改变这种局面,逆转增长下滑的势头,首要的就是要找到增长下滑...

分类:9C说增长 2018-11-28

那些快速增长的企业,为何不能持续成长?

我们前文分析了企业快速增长的三大要素,即外部重大机会、内部资源能力、内外匹配(见《企业要想快速增长,必须具备三大条件》)。在这三大条件具备时,企业就会快速增长。缺少其中一个条件时,企业就会增长下滑...

分类:9C说增长 2018-11-23

企业要想快速增长,必须具备三大条件

中小企业处境艰难,要想改变夹缝生存的状态,有三条路可走:做轻、做强、做大。不管走哪条路,有一个问题都是绕不开的,那就是如何使企业不断增长。 另外,中小企业普遍资金紧张,融资需求一直很强烈。从银行很难...

分类:9C说增长 2018-11-20

如何判断企业已经陷入增长困境

企业经营是一场博弈,任何行业,都是先正和博弈(行业成长期),然后再零和博弈(行业饱和期)。竞争,伴随着企业生命周期的始终。 要想获得更多胜出机会,企业就必须不断增长。对任何企业而言,陷入增长困境都是...

分类:9C说增长 2018-11-16

如何分析一家企业的业绩增长质量

无增长、不发展。增长对一家企业至关重要。如何对增长进行考察,可以从多个方面。比如资产增长、业绩增长、用户增长。这其中,最重要的当属业绩增长。 我们前文分析了企业增长质量的重要性,提出“分析企业...

分类:9C说增长 2018-11-12

分析企业增长,看数量更要看质量

我们前文强调了增长的重要性,提出“企业不管大小,增长才是硬道理”。那是不是说,企业只要增长了,就代表发展形势良好呢? 这不一定,因为企业发展的好不好,除了要看有没有增长之外,还要看增长的质...

分类:9C说增长 2018-11-08

企业不管大小,增长才是硬道理

老板电器是厨电行业的明星企业,自2010年上市以来,一直保持高速发展,受到投资人的大力追捧。仅用6年时间,市值便翻了数倍,达到500亿之多。然而2018年2月27日这一天,老板电器股价一字跌停,之后便一路跌跌不休...

分类:9C说增长 2018-11-02

一图看透企业资金流动轨迹 | 周永信说产融15

前文我们用一张图,对社会财富的流动轨迹,进行了简要说明(见《一图看透社会财富流动轨迹》)。如果将该图再做进一步的精简,我们就可以得到下面这张企业资金流动轨迹图。 一、简要说明 1、资金循环的初始 世间...

分类:产融战略 2018-11-01

一图看透社会财富流动轨迹 | 周永信说产融14

财富因流动而产生价值。不能流动的财富,价值会被闲置、浪费。流动受限的财富,价值不能得到充分发挥。 整个社会的财富流动,演奏出一曲变化万千、纵横交错的经济乐章,连绵不绝,永无止息。出身高贵的精英、平地...

分类:产融战略 2018-10-29

企业成败,外因大于内因

经营企业是一项艰巨的任务,成与败,受诸多因素影响。但如果做一大类划分,所有因素可分为外因和内因。这其中,外因尤其重要,它是企业成败的先导因素。这么说,并非否定内部努力的价值。内部努力很必要,但它必...

分类:9C杂谈 2018-06-07

企业极速成长三要素

中小企业处境艰难,要想改变夹缝生存的状态,有三条路可走:做轻、做强、做大。不管走哪条路,有一个问题都是绕不开的,那就是如何使企业快速成长。 另外,中小企业普遍资金紧张,融资需求一直很强烈。从银行很难...

分类:9C杂谈 2018-05-30

企业困境与夹缝生存

现在的实体企业,普遍经营困难。尤其中小企业,更是举步维艰,甚至大面积的陷入经营困境。这有内外多方面的原因。但如果深究根源,你会发现,中小企业长期处于夹缝生存状态,是最深层次的原因。如何改变这种夹缝...

分类:9C杂谈 2018-05-29

企业家的诉求抱负与情怀

企业家作为最艰辛的职业之一,工作时间长、职业风险高、精神压力大、受的委屈多、身体状况差。他们如此辛苦,究竟是为了什么呢? 一、诉求 1、个人财富 获取个人财富,无疑是企业家的第一诉求,也是做企业的发源...

分类:9C杂谈 2018-05-22

企业家是最艰辛的职业之一

中国企业家,只有企业没有家。一旦选择了做企业家这条路,便将终身与艰辛为伴。 一、超负荷工作 员工有工作时间限制,一下班就可以回家,延长工作时间可以要求加班费。可企业家没有上班下班之分,你看有几个企业...

分类:9C杂谈 标签: 2018-05-21

产融杂谈 | 乐视危局及企业家的软肋与恐惧

创业大潮之下,无数热血青年,都梦想着成为掌控庞大商业帝国的企业家。但其实,企业家是一个无比艰辛又很悲催的职业。 小富即安的都是小老板,真正的企业家,都有一颗做大做强的雄心,甚至,上市都只是他们的阶段...

分类:9C杂谈 2017-07-05

产融结合金三角:实业、资本、金融 | 周永信说产融13

现阶段,中小企业普遍经营艰难,尤其是传统的实体企业,更是举步维艰。这跟经济形势有关,也跟中小企业的弱小散乱有关。要想改变处境,中小企业就要向优秀的企业学习,尤其是那些在严峻的经济形势下,仍然能够不...

分类:产融战略 2017-07-03

创业公司平分股权好不好 | 周永信说股权07

两个股东各占50%股权,被称为最差的股权结构。 这样的公司如果去融资,投资人会非常抵触。甚至一看是这样的股权结构,就直接放弃了。 基于多年的投资经验,和过往的失败案例,他们知道,这样架构的公司,最终几乎...

分类:股东争端 标签: 2017-06-14

VC股东与其他股东的区别 | 周永信说股权06

已经接受过VC投资的企业,或打算接受VC投资的企业,将同时存在两种股东。一种是普通股东,包括创始人和原始股东;另一种是VC股东。VC股东尽 管也是股东,但与普通的股东相比,还是有很大的区别的。这些区别无所谓...

分类:股东争端 2017-06-12

产融经营:从财务收益到波段操作 | 周永信说产融12

在中国商界,有大量的优秀企业都是产融结合模式。由于资源、能力、机会和对产融结合理解程度的不同,各个企业,能实现的产融结合的层级不同。这在很大程度上,造成了企业之间成长速度和资产规模的重大差异。 产融...

产融结合的偏见与全解 | 周永信说产融11

做企业,盈利是短期目标,做大做强才是长期目标。随着金融体系的完善,和多层次资本市场的发展,以后企业想做大做强,产融结合是必经之路(详见《想做大做强,必产融结合》)。 那么,什么叫产融结合呢? 一、产...

企业做强的关键与路径 | 周永信说产融10

做大与做强,经常被同时提及,甚至被作为企业战略目标的两个维度,同步去追求。但实际上,大者王、强者霸,它们是两种截然不同的发展路径,是很难同步实现的。之前的文章探讨了做大,现在我们来探讨做强。 一、强...

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